• Blog
  • O mnie
  • KURSY
    • Produktywny Manager
    • Narzędzia AI w biurze
    • POWERR Feedback Masterclass
    • Makra i VBA Krok po Kroku
    • Lepszy Manager w 10 Dni (FREE)
    • E-book Produktywność Gigantów
    • E-book – 30 inspirujących historii
    • 12 trików w Excelu
  • Podcast
  • Prasówka
  • Kontakt
Lepszy Manager
  • Blog
  • O mnie
  • KURSY
    • Produktywny Manager
    • Narzędzia AI w biurze
    • POWERR Feedback Masterclass
    • Makra i VBA Krok po Kroku
    • Lepszy Manager w 10 Dni (FREE)
    • E-book Produktywność Gigantów
    • E-book – 30 inspirujących historii
    • 12 trików w Excelu
  • Podcast
  • Prasówka
  • Kontakt
dlaczego warto być głupim jak gęś Business Life Manual

Czy szyk lotu gęsi ma coś wspólnego z zarządzaniem ludźmi? Zdziwisz jak wiele!4 min

formowanie zespołu

Pamiętam, że jeszcze jako mały dzieciak, kiedy z rodzeństwem wakacje spędzaliśmy miesiące dwa całe u babci na wsi, często leżeliśmy na trawie. Zielona, jeszcze nieskoszona była miękka jak poduszka z piórami w środku. Niedaleko było słychać tylko dojrzewającą pszenicę, przelatujące pszczoły i podmuchy wiatru. Najważniejsze pytania, zaprzątające nam wtedy głowę, to dlaczego trzmiel lata i jak bocian trafia co rok do tego samego gniazda.

Leżeliśmy, zrywaliśmy cienkie wstążki trawy, próbując niezdarnie gwizdać. Raz się udawało, a raz się tylko mocno spluliśmy.

Nie mieliśmy pracy, zaległego urlopu do wykorzystania, telefonu, internetu, youtube ani szefa. No, może oprócz babci. Ale mieliśmy rowery, las tuż za domem, szałas zbudowany z nazbieranych patyków i kosz do NBA zrobiony ze starego wiadra z wybitym dnem. Grało się wybornie.

A bramka do piłki nożnej to były trzy, nieco krzywe drewniane belki, przy budowie której mozolnie pomagali wszyscy wujkowie i tata. Siatkę też trzeba było upleść samemu. Ze zwykłego, białego sznurka od snopowiązałki. Miesiąc roboty. Nawet mieliśmy taki biznes otwierać. Tylko jak to sprzedać?

A wieczorem głównym zadaniem przed pójściem spać była obserwacja przelatujących nietoperzy. Oczywiście z dżokejkami na głowach. Byliśmy przekonani, że któryś na pewno wplącze nam się we włosy i będzie po nas. Kto by tam słyszał o echolokacji. Czapka musiała być. Obowiązkowo.

Inną, śmiertelnie poważną sprawą były plany zdobycia marynowanych grzybków z przydomowej piwnicy z dokładną rozpiską kto ustawia się na jakiej pozycji i co ma robić w danym momencie, tak żeby żaden dorosły nas nie zobaczył. To było coś na miarę wyprawy Drużyny Pierścienia.

Oczywiście nikt nam tych grzybków nie zabraniał brać. Ale przecież to nie o grzybki chodziło.

Czy te wakacje były mniej szczęśliwe od tych dziś na Krecie czy Lazurowym Wybrzeżu?

A gdzie tam.

I kiedy tak leżąc, na tej często wilgotnej już trawie, patrzyliśmy przed siebie, nie mogliśmy zrozumieć dlaczego przelatujące gęsi tworzą kształt litery V. Takie głupie ptaki, a zawsze się tak ładnie ułożą.

– Wiesz dlaczego?

– Nie mam zielonego pojęcia.

– No jak nie wiesz?

– Spytam się na biologii. We wrześniu. Po wakacjach.

– Dobra.

Nigdy nie zapytaliśmy.

Po dwudziestu grubo latach przypomniała mi się ta tajemna zagadka. I odkryłem! Okazuje się, że te głupie gęsi są całkiem mądre!

dlaczego warto być głupim jak gęś Business Life Manual2

Jak to?

Na skróty

  • Jak to?
  • #1 Siła wznosząca
  • #2 Zmiany lidera
  • #3 Wsparcie
  • #4 Opuszczenie szyku

Tom Worsham opisuje zjawisko tej tajemnej litery V w nawiązaniu do zarządzania.

#1 Siła wznosząca

Naukowcy odkryli, że ptaki lecące w takim szyku zwiększają swój zasięga o około 71%. Lecąc razem jest im o tyle łatwiej, bo uderzenie skrzydeł jednego ptaka powoduje siłę wznoszącą, która pomaga kolejnemu i kolejnemu.

Przełożenie: Zespoły, które współpracują osiągają swoje cele szybciej i łatwiej. Wspólna wizja, doświadczenie i wymiana wiedzy usprawnia pracę. Po prostu.

#2 Zmiany lidera

W trakcie swojej wędrówki gęsi zmieniają lidera. Gęś na przedzie, co jakiś czas jest zmieniana przez innego ptaka, by ta pierwsza mogła nabrać sił.

Przełożenie: Nie możesz ciągle najtrudniejszych zadań dawać jednej i tej samej osobie. Nawet, jeśli jest najlepsza to też musi odpocząć. A ktoś inny musi się nauczyć przewodzić trudnym zadaniom.

dlaczego warto być głupim jak gęś Business Life Manuall

#3 Wsparcie

Gęsi lecące z tyłu gęgają w trakcie lotu, by mobilizować te na przodzie.

Przełożenie: Nie, nie chodzi o to, żeby stać za czyimiś plecami i patrzeć, co robi w każdej sekundzie. I gęgać.  Chodzi o to, żeby stale wspierać tych, którzy prowadzą te najtrudniejsze zadania, bo nie wiesz, kiedy dopadnie ich kryzys.

#4 Opuszczenie szyku

Jeśli jedna z gęsi zachoruje, albo nie daje rady to odłącza się od szyku, ale razem z nią odlatują dwie inne gęsi. Lecą razem aż ta odzyska siły i próbują dogonić stado.

Przełożenie: Jeśli ktoś tak totalnie sobie nie radzi, to nie wyrzucaj go od razu z projektu. Daj inne, nieco łatwiejsze zadanie i przypisz osoby, które będą go wspierać.

Nie takie głupie te gęsi. Ich instynkt jest dużo bardziej logiczny niż nasze rozumy.

Może czasem warto być głupim jak gęś i pokierować się instynktem, który doprowadzi to lepszego budowania zespołu?

Czy ten artykuł był przydatny?

Oceń artykuł

Średnia ocena 4.3 / 5. Liczba głosów 6

Podziel się!
Marcin Masłowski

Starszy Manager ds. usprawniania procesów biznesowych, project manager, trener oraz wykładowca akademicki. Magister Finansów, Psychologii w Biznesie. Absolwent studiów podyplomowych, kursów i warsztatów na University of Cambridge, Duke University, University of Illinois at Urbana-Champaign, Krakowskiej Szkoły Binzesu i Wyższej Szkole Bankowej.

 Poprzedni post Rosyjski przywódca miał jedną cechę, której brakuje tysiącom liderów z zachodu
Kolejny post   Jak zdobyć doświadczenie zawodowe w trakcie studiów? 7 pomysłów

Powiązane posty

  • konflikt-w-zespole

    Konflikt w zespole – prosta instrukcja obsługi

    18 września, 2019
  • dna-zespołu

    Jak zbudować DNA zespołu? 7 kroków

    14 sierpnia, 2019
  • Jak upomnieć pracownika Business Life Manual

    Pracownik spędza cały dzień na Facebooku. Jak go ochrzanić, tak żeby Ci jeszcze podziękował?

    28 listopada, 2017

komentarze (3)

  1. Małgorzata Lenart Reply to Małgorzata
    5 października, 2017 at 6:39 pm

    Marcin, świetnie budujesz historię, dzięku czemu zawsze z przyjemnością czytam Twój blog.
    Co do litery V – jak to działa z Twojego doświadcznia? Brzmi idealnie, jednak mam wrażenie, że rzeczywistość odsłania niestety bardziej 'ludzkie’ instynkty jeśli chodzi o pracę w zespole

    • Marcin Masłowski Reply to Marcin
      6 października, 2017 at 9:04 pm

      A dzięki. Zawsze miło słyszeć, bo czasem mam wrażenie, że oprócz rodziny to regularnie nie czyta tego nikt :) Jasne, że często coś brzmi bardziej idealnie niż w praktyce się okazuje. Ludzie są tylko ludźmi. Człowiek może chcieć dobrze a i tak znajdzie się ktoś, kto powie, że „wymyśla”. Ale główna idea to pomagać ludziom się rozwijać. Zrozumieć, że kiedy zaczynasz „rządzić” to już nie liczysz się Ty tylko Oni. To trochę jak w momencie kiedy zostajesz ojcem. I nawet jeśli wszystkiego wdrożyć się nie da akurat z tego artykułu, to 10 czy 20% to już coś. I kiedy ktoś stanie przed jakimś podobnym problemem to może przypomni się ta gęś. Ważne, żeby się „odbetonować” od często wybujałego ego. Nie popaść w pychę i mieć świadomość, że cały czas trzeba się uczyć. Nawet od gęsi. I np. bardzo, ale to bardzo często spotykam się, że ludzie zwyczajnie ze sobą nie gadają i parę spotkań dwóch współpracujących ze sobą zespołów rozwiązuje masę błędów, które się przez lata powtarzały, ale jakoś łatwiej było narzekać niż coś wymyślić. To tylko jeden banalny przykład, ale naprawdę można siedzieć za ścianą i ze sobą nie rozmawiać.

  2. Joanna Cichocka Reply to Joanna
    8 października, 2017 at 7:20 am

    Dzięki za powrót do przeszłości :) Kiedy byłam dzieckiem tez mnie fascynowały ptaki lecące w kluczu, ale jeszcze bardziej ciekawe jest to, że tak wiele sytuacji, zachowań, wlaściwie to cała ludzka natura czerpie inspiracje od zwierząt. Matka natura to jednak dobrze była rozkminiona ;)

Odpowiedz

Anuluj pisanie odpowiedzi

O MNIE

Smiley face Nazywam się Marcin Masłowski i pomagam managerom w ich rozwoju zawodowym. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak angażować swój zespół, stale doskonalić swoją pracę i wyniki, poznawać narzędzia i metody pomocne w codziennej pracy i zarządzaniu, lepiej się organizować i poznać tajemnice największych liderów świata to serdecznie zapraszam. Więcej o mnie...

E-BOOK – 30 inspirujących historii

Chcesz być lepszym managerem, ale nie masz czasu na długie szkolenia?

Co powiesz na połączenie nauki i przyjemności?

Zerknij na mój najnowszy e-book!

Spodoba Ci się!

okladka

DOŁĄCZ DO KURSU MAKRA I VBA

kur makra i vba

 

Rewolucja Produktywności

Praktyczny kurs produktywności dla zapracowanych managerów, przedsiębiorców i specjalistów, dzięki któremu zbudujesz skuteczny system produktywności, nawet jeśli wszystkie inne metody dotychczas Cię zawiodły. Odzyskasz czas, spokój i poczucie kontroli nad swoim dniem.

 produktywny manager

12 genialnych trików i sztuczek w Excelu

Ekspresowy kurs Excela, który pomoże Ci zaoszczędzić kilka godzin w miesiącu, bo przestaniesz tracić czas na niepotrzebne klikanie w excelu

KURS ONLINE THE POWEER FEEDBACK

E-BOOK – Produktywność Gigantów

Chcesz wiedzieć, jakie Triki zarządzania zadaniami stosują najsłynniejsi liderzy na świecie?

Znajdziesz je w tym e-booku!
ebook

 

DARMOWY KURS LEPSZY MANAGER W 10 DNI

Co powiesz na poszerzenie swoich kompetencji w 10 praktycznych mailach?

Zebrałem to, co najważniejsze. 3 razy w tygodniu. Konkretne wskazówki, konkretne praktyki.

Spodoba Ci się!

kurs

 

TEŻ CHCESZ DOSTAWAĆ PRASÓWKĘ MANAGERA?


Subskrybuj podcast Lepszy Manager na:

 

E-BOOK Jak udzielać krytycznej informacji zwrotnej?

e book feedback

Social Media

  • Share on Facebook
  • Share on Twitter
  • Share on LinkedIn
  • Share on Instagram
  • Share on YouTube

Spróbujmy coś znaleźć

Polub Lepszego Managera na Facebooku!

Kategorie

  • coaching (1)
  • efektywność zespołu (8)
  • Excel dla managera (3)
  • formowanie zespołu (5)
  • historie niezwykłe (10)
  • inteligencja emocjonalna (1)
  • komunikacja (10)
  • kultura organizacji (2)
  • lean management (5)
  • lean six sigma (6)
  • motywowanie pracowników (12)
  • narzędzia (6)
  • obok tematu (1)
  • ocena pracownika (2)
  • planowanie kariery (2)
  • podcast (21)
  • podejmowanie decyzji (3)
  • produktywność (8)
  • rozwijam się (7)
  • rozwój managera (39)
  • rozwój umiejętności pracownika (2)
  • statystyka w biznesie (1)
  • ustalanie celów (4)
  • wielcy liderzy (8)
  • work-life balance (1)
  • zarządzam ludźmi (2)
  • zdrowie managera (4)

   © Copyright 2017 Marcin Masłowski   Polityka prywatności

Ta strona używa cookies, by poprawić jej działanie. Polityka prywatności.
Akceptuję

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT