Macierz BCG to analityczne narzędzie stworzone przez firmę konsultingową Boston Consulting Group w latach 70. XX wieku. W wielkim skrócie służy ono do kategoryzacji produktów lub linii produktów, które mają w swojej ofercie firmy. Macierz dzieli produkty według ich wzrostu rynkowego i udziału w rynku.
Model GROW to jedno z najprostszych, ale jednocześnie bardzo praktyczne i skuteczne narzędzie, które pomaga w realizacji celów, które sobie założysz. Z powodzeniem metoda ta może być używana przez każdego managera, które dla pracownika chce być nie tylko szefem, ale też doradcą w rozwoju kariery.
Cykl Deminga, znany również jako cykl PDCA, to koncepcja ciągłego doskonalenia procesów i produktów. To systematyczne, czterostopniowe podejście do zarządzania procesami i produktami, które ma na celu osiągnięcie ciągłego doskonalenia.
Feedback, inaczej informacja zwrotna to kluczowy element, który powinien być wykorzystywany w zarządzaniu zespołem. Managerowie, którzy praktykują regularną informację zwrotną wobec swoich pracowników, odnotowują mniejszą retencję i wyższe zaangażowanie swoich zespołów.
Jak robić to dobrze i jak unikać najczęstszych błędów?
Introwertyk – czy w obecnych czasach ten typ ludzi zawsze będzie w trudniejszej sytuacji niż ekstrawertyk? Żyjemy w czasach, w których ekstrawertyzm często jest postrzegany jako cecha pożądana, a nawet niezbędna, aby odnieść sukces w życiu zawodowym i społecznym. Introwertycy, choć mogą być cichymi i skrytymi, mają wiele unikalnych umiejętności i wartości, które przynoszą społeczeństwu.
Charyzma – czym właściwie jest i czy można się tego nauczyć? Z tego artykułu dowiesz się, że wcale nie musisz mieć wrodzonego daru, by być uważąny za charyzmatycznego lidera.
