• Blog
  • O mnie
  • KURSY
    • Produktywny Manager
    • Narzędzia AI w biurze
    • POWERR Feedback Masterclass
    • Makra i VBA Krok po Kroku
    • Lepszy Manager w 10 Dni (FREE)
    • E-book Produktywność Gigantów
    • E-book – 30 inspirujących historii
    • 12 trików w Excelu
  • Podcast
  • Prasówka
  • Kontakt
Lepszy Manager
  • Blog
  • O mnie
  • KURSY
    • Produktywny Manager
    • Narzędzia AI w biurze
    • POWERR Feedback Masterclass
    • Makra i VBA Krok po Kroku
    • Lepszy Manager w 10 Dni (FREE)
    • E-book Produktywność Gigantów
    • E-book – 30 inspirujących historii
    • 12 trików w Excelu
  • Podcast
  • Prasówka
  • Kontakt
cykl Kolba David Kolb

Cykl Kolba – Zaprojektuj idealne szkolenie9 min

rozwijam się

Cykl Kolba to opis mechanizmów, które wyjaśniają proces uczenia się. Jeśli prowadzisz szkolenia, to z tego artykułu dowiesz się, jak zaprojektować sesje szkoleniowe, które zaangażują każdego uczestnika.

Cykl Kolba – historia

Na skróty

  • Cykl Kolba – historia
  • #1 Konkretne doświadczenie – etap 1 cyklu Kolba
  • #2 Refleksyjna obserwacja – etap 2 cyklu Kolba
  • #3 Abstrakcyjna konceptualizacja – etap 3 cyklu Kolba
  • #4 Aktywne eksperymentowanie – etap 4 cyklu Kolba
  • Gdzie można zastosować cykl Kolba?
  • Cykl Kolba w planowaniu szkolenia
  • Cykl Kolba – przykład szkolenia z komunikacji interpersonalnej
  • Cykl Kolba – przykład uczenia obsługi systemu IT
  • Kim był twórca cyklu Kolba – David Kolb?
  • Cykl Kolba – najczęstsze błędy
  • Cykl Kolba – Podsumowanie

Cykl Kolba to czteroetapowy proces uczenia się opracowany przez Davida Kolba w 1984 roku. Opiera się na założeniu, że uczenie się obejmuje zarówno element poznawczy, jak i empiryczny.

Cykl składa się z czterech etapów:

#1 konkretne doświadczenie,

#2 refleksyjna obserwacja,

#3 abstrakcyjna konceptualizacja – tworzenie ogólnych zasad

#4 aktywne eksperymentowanie.

Każdy etap cyklu Kolba opiera się na poprzednim etapie. Przejdźmy do szczegółów. 

#1 Konkretne doświadczenie – etap 1 cyklu Kolba

Polega to na bezpośrednim doświadczaniu sytuacji lub problemu. Człowiek musi mieć bezpośredni kontakt z przedmiotem nauki, aby móc dobrze go zrozumieć. W tym etapie człowiek zbiera informacje i zdobywa wiedzę na temat danego zagadnienia.

#2 Refleksyjna obserwacja – etap 2 cyklu Kolba

W tym etapie człowiek analizuje swoje doświadczenia, zastanawia się nad tym, co się stało, dlaczego tak się stało i co zrobić, aby działać lepiej w przyszłości. Refleksja pozwala człowiekowi na przetwarzanie informacji i przekształcanie jej w wiedzę.

#3 Abstrakcyjna konceptualizacja – etap 3 cyklu Kolba

Ten etap cyklu Kolba to tworzenie koncepcji, formułowanie ogólnych zasad działania danej teorii, systemu. Człowiek poszukuje połączeń między różnymi elementami i tworzy ogólne koncepcje i zasady. W ten sposób człowiek organizuje swoją wiedzę i tworzy ramy odniesienia, na podstawie których będzie działał w przyszłości.

#4 Aktywne eksperymentowanie – etap 4 cyklu Kolba

W tym ostatnim etapie człowiek testuje swoje koncepcje w praktyce i sprawdza, jak działają w rzeczywistych sytuacjach. To etap, w którym człowiek może skonfrontować swoje teorie z rzeczywistością i nauczyć się na swoich błędach. Zastosowaną wiedzę ma przetestować w praktyce.

Gdzie można zastosować cykl Kolba?

Cykl uczenia się Kolba może być używany w wielu różnych scenariuszach, na przykład w klasie, w miejscu pracy i w rozwoju osobistym. W klasie nauczyciele mogą zastosować Cykl Kolba, żeby stworzyć angażujące i skuteczne środowisko nauczania. Może to obejmować zapoznanie uczniów z koncepcją lub problemem, umożliwienie uczniom zastanowienia się nad tym, czego się nauczyli, następnie w abstrakcyjnej konceptualizacji koncepcji i wreszcie zachęcanie uczniów do aktywnego eksperymentowania z koncepcją.

Oprócz tego cykl Kolba zastosujesz w planowaniu szkoleń dla pracowników.

cykl kolba opis

Przejdźmy do przykładów.

Cykl Kolba w planowaniu szkolenia

Aby szkolenie było skuteczne i pozwoliło na zdobycie praktycznych umiejętności, warto zastosować cykl Kolba w planowaniu i realizacji programu szkoleniowego.

#1 Doświadczenie konkretnych działań

Szkolenie powinno zawierać zadania, które pozwolą uczestnikom na bezpośrednie doświadczenie praktyczne. Jeszcze nie znają zasad używania danej aplikacji, działania systemu, którego mają się nauczyć. Powinni natomiast móc zobaczyć, jak dane narzędzie działa w praktyce. Wykorzystują swoje ogólne doświadczenie i sprawdzają, co już wiedzą.

PRZYKŁAD

Zorganizuj sesję warsztatową, podczas której uczestnicy będą mieli okazję wykonać ćwiczenia i zadania praktyczne. Praca w grupach, rozwiązywanie wspólnie konkretnego problemu.

#2 Refleksja nad doświadczeniem

Po wykonaniu zadań uczestnicy powinni mieć czas na refleksję nad swoim zachowaniem i wynikami.

PRZYKŁAD

Zorganizuj dyskusję po wykonaniu konkretnego ćwiczenia, żeby omówić wyniki i przebieg.

#3 Formułowanie ogólnych zasad

Na podstawie refleksji uczestnicy szkolenia powinni móc wyciągnąć ogólne zasady lub wnioski dotyczące tematu szkolenia.

PRZYKŁAD

Trener może ułatwić ten proces, prezentując podsumowanie lub omawiając kluczowe punkty szkolenia.

#4 Eksperymentowanie

Ostatecznym etapem szkolenia powinno być zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce. Uczestnicy powinni otrzymać zadanie, które pozwoli na wykorzystanie nowych umiejętności w swojej pracy lub rzeczywistych sytuacjach, aby sprawdzić, jakie wyniki udało im się osiągnąć.

cykl Kolba opis

Cykl Kolba – przykład szkolenia z komunikacji interpersonalnej

Przykładem zastosowania cyklu Kolba w praktyce może być szkolenie z zakresu komunikacji interpersonalnej. W takim szkoleniu uczestnicy mają za zadanie poprawić swoje umiejętności w zakresie komunikacji z innymi ludźmi.

#1 Doświadczenie konkretnych działań

Uczestnicy szkolenia będą mieli okazję ćwiczyć swoje umiejętności w interakcjach z innymi ludźmi. Mogą to być ćwiczenia w grupie, w parach lub symulacje rozmów. Np. dostają do odegrania 3 scenariusze trudnych rozmów z pracownikami.

Na tym etapie rozwiązują konkretne zdanie, używając swojej obecnej wiedzy. Jeszcze nie uczymy ich niczego nowego.

#2 Refleksja nad doświadczeniem

Po zakończeniu ćwiczeń uczestnicy szkolenia powinni zastanowić się nad tym, jakie doświadczenia mieli i jak poradzili sobie w różnych sytuacjach. Powinni też zastanowić się, co mogli zrobić lepiej i jakie błędy popełnili.

#3 Formułowanie ogólnych zasad – tworzenie koncepcji

Na tym etapie uczestnicy szkolenia powinni stworzyć ogólne koncepcje na temat komunikacji interpersonalnej. Mogą to być na przykład zasady skutecznej komunikacji, takie jak aktywne słuchanie, zadawanie pytań, unikanie osądzania i komunikowanie swoich potrzeb.

#4 Eksperymentowanie – cykl Kolba

Teraz uczestnicy szkolenia powinni zastosować swoje koncepcje w praktyce, próbując poprawić swoje umiejętności w codziennych interakcjach z innymi ludźmi. Mogą to być na przykład ćwiczenia w skutecznym zadawaniu pytań podczas rozmowy, konstruktywnym wyrażaniu krytyki czy też wyrażaniu swoich potrzeb i oczekiwań.

Mogę odegrać te same scenki raz jeszcze, ale tym razem wykorzystując zasady, które stworzyli w trzecim kroku cyklu Kolba

Cykl Kolba – przykład uczenia obsługi systemu IT

Przykładem zastosowania cyklu Kolba w procesie uczenia się obsługi nowego systemu IT może być szkolenie dla pracowników w firmie, która wdrożyła nowy system zarządzania projektem. Pracownicy będą mieli za zadanie nauczyć się obsługi nowego systemu, aby skutecznie wykorzystać go w swojej pracy.

#1 Doświadczenie

Pracownicy będą mieli okazję skorzystać z systemu, aby poznać jego funkcjonalność. Otwierają komputer i przez 15 min próbują sami wykonać kilak podstawowych akcji. Mogą to być symulacje, które pomogą zrozumieć, jak system działa i jakie funkcje oferuje.

#2 Refleksja

Po zakończeniu ćwiczeń, pracownicy powinni zastanowić się, jakie doświadczenia mieli z systemem i jak poradzili sobie w różnych sytuacjach. Omawiają, co udało im się zrobić, a z czym mieli problem.

Przykładowo, pracownik może zdać sobie sprawę, że nie zrozumiał całkowicie pewnych funkcji systemu i potrzebuje dodatkowego szkolenia, aby poznać je bardziej szczegółowo.

#3 Formułowanie ogólnych zasad

Teraz uczestnicy próbują stworzyć ogólne koncepcje na temat obsługi nowego systemu. Mogą to być na przykład kroki do wykonania konkretnych działań, takie jak dodawanie nowego projektu, przypisywanie zadań lub generowanie raportów.

#4 Eksperymentowanie

W ostatnim etapie cyklu Kolba uczestnicy eksperymentują. Na tym etapie powinni zastosować swoje koncepcje w praktyce, próbując poprawić swoje umiejętności w codziennej pracy z systemem. Mogą to być na przykład ćwiczenia w tworzeniu projektów i dodawaniu zadań, aby lepiej zrozumieć, jak działa system.

Po przeprowadzeniu cyklu Kolba pracownicy powinni być w stanie skuteczniej korzystać z nowego systemu, wykorzystując swoje nowe umiejętności i koncepcje. Ostatecznie, wykorzystanie cyklu Kolba w procesie uczenia się obsługi nowego systemu IT pozwala na skuteczniejsze przyswajanie wiedzy i umiejętności, co przekłada się na lepsze wyniki i większy sukces w pracy.

Kim był twórca cyklu Kolba – David Kolb?

David Kolb urodził się w 1939 roku w Illinois. Ukończył Harvard University w 1967 roku, uzyskując dyplom z psychologii społecznej. Wkrótce potem współpracował z Ronem Fry w celu opracowania teorii uczenia się przez doświadczenie, która przedstawiała cykliczny model uczenia się składający się z czterech etapów: doświadczania, refleksji, myślenia i działania.

Kolb podkreślił znaczenie doświadczenia w tym modelu, które umieścił jako punkt wyjścia do swojego modelu; zauważył jednak, że uczniowie mogą wejść do modelu uczenia się na dowolnym z czterech etapów. Nieco ponad dekadę po wprowadzeniu modelu uczenia się przez doświadczenie Kolba, Kolb rozszerzył ten model uczenia się, aby objąć różne style uczenia się i omówił, w jaki sposób uczniowie włączają swoje wewnętrzne preferencje poznawcze do uczenia się nowych zadań lub przedmiotów.

Teoria uczenia się przez doświadczenie Kolba, jak ją zaczęto nazywać, połączyła jego wcześniejsze badania nad tym, jak ludzie się uczą, i dodała poziom personalizacji, który pozwolił uczniom zdefiniować ich osobiste style uczenia się.

David Kolb uważał, że uczenie się odbywa się poprzez doświadczenie, a wiedza jest tworzona poprzez transformację doświadczenia.

Cykl Kolba – najczęstsze błędy

Stosowanie cyklu Kolba może być bardzo przydatne w procesie uczenia się i zdobywania nowych umiejętności, ale istnieją również pewne pułapki i błędy, które można popełnić. Poniżej przedstawiam kilka potencjalnych błędów, których warto unikać:

  1. Pomijanie fazy refleksji nad doświadczeniem – jednym z kluczowych elementów cyklu Kolba jest refleksja nad doświadczeniem, która pozwala na lepsze zrozumienie tego, co się wydarzyło i jakie były wyniki. Pomijanie tej fazy może skutkować brakiem pełnego wykorzystania potencjału procesu uczenia się.
  2. Brak zastosowania wiedzy w praktyce – jednym z celów cyklu Kolba jest zastosowanie zdobytej wiedzy w praktyce, aby przetestować jej skuteczność i zaobserwować, jakie mogą być wyniki. Brak praktycznego zastosowania nowych umiejętności może skutkować utrudnieniami w zapamiętywaniu i praktycznym stosowaniu wiedzy.
  3. Pomijanie fazy doświadczenia – aby zdobyć praktyczne umiejętności, niezbędne jest wykonanie konkretnych działań i zadania. Pomijanie tej fazy może skutkować brakiem pełnego zrozumienia tematu i utrudnieniami w zastosowaniu zdobytej wiedzy w praktyce.
  4. Brak zróżnicowania podejścia – każda osoba uczy się inaczej, dlatego ważne jest, aby stosować różnorodne techniki i podejścia w procesie uczenia się. Stosowanie jednego podejścia przez dłuższy czas może skutkować utrudnieniami w przyswajaniu wiedzy i utrwalaniu umiejętności.
  5. Brak kontekstu i spójności – proces uczenia się powinien być spójny i odbywać się w odpowiednim kontekście. Brak kontekstu i spójności może skutkować trudnościami w zapamiętywaniu i stosowaniu zdobytej wiedzy w praktyce.

Cykl Kolba – Podsumowanie

To, co jest kluczowe w cyklu Kolba to czas na refleksję i eksperymentowanie. Jeśli Twoje szkolenie będzie tylko pustą prezentację tematu, to nie możesz liczyć, że zaangażujesz uczestników. Dlatego pamiętaj, by zawsze przygotować zadania praktyczne w trakcie każdego szkolenia. Oprócz zdobycia wiedzy zintegrujesz zespół szkoleniowy, a samo spotkanie oprócz merytoryki stanie się przyjemnym doświadczeniem i zabawą.

 Odkryj Sekrety Przywództwa poświęcając 10 minut dziennie!

Czujesz, że tradycyjne szkolenia są czasochłonne i mało skuteczne?

Poznaj e-book "30 Inspirujących Historii dla Managerów" – szybka i efektywna nauka przywództwa:
✔ 30 historii z praktycznymi lekcjami do zastosowania od razu,
✔ 10 minut dziennie – tyle potrzebujesz, by zmieniać swoje podejście,
✔ Konkretna wiedza – zero teorii, same praktyczne wskazówki.

Rozwijaj się bez tracenia czasu!

okladka

CZYTAJ DALEJ…


Czy ten artykuł był przydatny?

Oceń artykuł

Średnia ocena 0 / 5. Liczba głosów 0

Podziel się!
Marcin Masłowski

Starszy Manager ds. usprawniania procesów biznesowych, project manager, trener oraz wykładowca akademicki. Magister Finansów, Psychologii w Biznesie. Absolwent studiów podyplomowych, kursów i warsztatów na University of Cambridge, Duke University, University of Illinois at Urbana-Champaign, Krakowskiej Szkoły Binzesu i Wyższej Szkole Bankowej.

 Poprzedni post Efekt Dunninga-Krugera – Co to takiego?
Kolejny post   Metoda SMART – Zaplanuj i zrealizuj każdy cel w 5 krokach

Powiązane posty

  • MBO krok po kroku

    MBO – Zarządzanie przez cele krok po kroku

    9 grudnia, 2025
  • Mapa myśli – najlepsze aplikacje, opis, pomysły

    28 września, 2024
  • dysonans poznawczy

    Dysonans poznawczy – jak radzić sobie z wewnętrznymi sprzecznościami?

    13 sierpnia, 2024

Odpowiedz

Anuluj pisanie odpowiedzi

O MNIE

Smiley face Nazywam się Marcin Masłowski i pomagam managerom w ich rozwoju zawodowym. Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak angażować swój zespół, stale doskonalić swoją pracę i wyniki, poznawać narzędzia i metody pomocne w codziennej pracy i zarządzaniu, lepiej się organizować i poznać tajemnice największych liderów świata to serdecznie zapraszam. Więcej o mnie...

E-BOOK – 30 inspirujących historii

Chcesz być lepszym managerem, ale nie masz czasu na długie szkolenia?

Co powiesz na połączenie nauki i przyjemności?

Zerknij na mój najnowszy e-book!

Spodoba Ci się!

okladka

DOŁĄCZ DO KURSU MAKRA I VBA

kur makra i vba

 

Rewolucja Produktywności

Praktyczny kurs produktywności dla zapracowanych managerów, przedsiębiorców i specjalistów, dzięki któremu zbudujesz skuteczny system produktywności, nawet jeśli wszystkie inne metody dotychczas Cię zawiodły. Odzyskasz czas, spokój i poczucie kontroli nad swoim dniem.

 produktywny manager

12 genialnych trików i sztuczek w Excelu

Ekspresowy kurs Excela, który pomoże Ci zaoszczędzić kilka godzin w miesiącu, bo przestaniesz tracić czas na niepotrzebne klikanie w excelu

KURS ONLINE THE POWEER FEEDBACK

E-BOOK – Produktywność Gigantów

Chcesz wiedzieć, jakie Triki zarządzania zadaniami stosują najsłynniejsi liderzy na świecie?

Znajdziesz je w tym e-booku!
ebook

 

DARMOWY KURS LEPSZY MANAGER W 10 DNI

Co powiesz na poszerzenie swoich kompetencji w 10 praktycznych mailach?

Zebrałem to, co najważniejsze. 3 razy w tygodniu. Konkretne wskazówki, konkretne praktyki.

Spodoba Ci się!

kurs

 

TEŻ CHCESZ DOSTAWAĆ PRASÓWKĘ MANAGERA?


Subskrybuj podcast Lepszy Manager na:

 

E-BOOK Jak udzielać krytycznej informacji zwrotnej?

e book feedback

Social Media

  • Share on Facebook
  • Share on Twitter
  • Share on LinkedIn
  • Share on Instagram
  • Share on YouTube

Spróbujmy coś znaleźć

Polub Lepszego Managera na Facebooku!

Kategorie

  • coaching (1)
  • efektywność zespołu (8)
  • Excel dla managera (3)
  • formowanie zespołu (5)
  • historie niezwykłe (10)
  • inteligencja emocjonalna (1)
  • komunikacja (10)
  • kultura organizacji (2)
  • lean management (5)
  • lean six sigma (6)
  • motywowanie pracowników (12)
  • narzędzia (6)
  • obok tematu (1)
  • ocena pracownika (2)
  • planowanie kariery (2)
  • podcast (21)
  • podejmowanie decyzji (3)
  • produktywność (8)
  • rozwijam się (7)
  • rozwój managera (39)
  • rozwój umiejętności pracownika (2)
  • statystyka w biznesie (1)
  • ustalanie celów (4)
  • wielcy liderzy (8)
  • work-life balance (1)
  • zarządzam ludźmi (2)
  • zdrowie managera (4)

   © Copyright 2017 Marcin Masłowski   Polityka prywatności

Ta strona używa cookies, by poprawić jej działanie. Polityka prywatności.
Akceptuję

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Non-necessary
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
SAVE & ACCEPT